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PROGRAMA


Lunes 6 de julio

PROCESOS DE ASIGNACION E IMPUTACION DE COSTES: DEL MUNDO DEL GASTO AL MUNDO DE LA GESTION DE COSTES. (1 hora)

I.1. Del gasto al coste.
I.2. Aspectos normativos del cálculo de costes.
I.3. Opciones de cálculo de costes
I.4. Ubicación de los costes 

DISEÑO DEL SISTEMA DE COSTES (2 horas)

II.1. ¿Cómo y para qué un modelo de contabilidad de costes para las Universidades?
II.2. Identificación del proceso productivo de las universidades.
II.3. Parte I: Formulación de la contabilidad de costes en las Universidades públicas españolas: Particularización del Modelo CANOA a Universidades. 
       3.1. Elementos de coste e ingreso. 
       3.2. Estructura de centros de coste. 
       3.3. Estructura de actividades. 
       3.4. Estructura de centros de ingreso.

II.4. Parte II: Formulación de la contabilidad de costes en las Universidades públicas españolas: Particularización del Modelo CANOA a Universidades.
       4.1. Equivalencias entre costes, ingresos, centros y actividades.
       4.2. Relaciones entre estructuras: Mapa de procesos.
       4.3. Criterios de reparto.
       4.4. Determinación de márgenes de cobertura y resultados.
       4.5. Modelos de informes de costes, ingresos, márgenes y resultados.

Miércoles 8 de julio 

CASO PRACTICO: DESARROLLO DE UN SISTEMA DE COSTES EN UNA UNIVERSIDAD TIPO (3 horas)

III.1. Identificación de costes, centros de coste y actividades.
III.2. Costes de personal: Asignación a centros de coste y actividades.
III.3. Costes de amortización: Asignación e imputación a centros de coste y actividades.
III.4. Costes corrientes: Asignación e imputación a centros de coste y actividades
III.5. Asignación o reparto de costes hasta la fase 2. Costes de personal, amortización y corrientes a centros de coste y actividades.
III.6. Imputación de costes hasta la fase 4. Costes de personal, amortización y corrientes a actividades.
III.7. Fases 6 y 7. Costes de actividades auxiliares a centros y actividades principales o asimiladas.
III.8. Fase 9. Costes de actividades directivas, administrativas y generales a actividades principales o asimiladas.